Éric Natali : Globalement, la seconde édition de notre salon a été jugée satisfaisante avec une augmentation du nombre de visiteurs par rapport à l’année précédente. Tous les adhérents qui ont participé au salon n’ont eu strictement rien à payer – repas, chambres d’hôtel, transport.
Le retour des fournisseurs était positif. Par exemple, certains exposants nous ont indiqué avoir ouvert plusieurs dizaines de nouveaux comptes. On a noté une forte représentation de nos adhérents de la région Ouest et une présence moindre de la région Sud, ce qui fait que la troisième édition devrait se tenir plus tôt dans le Sud, peut-être à Lyon. L’amélioration de la logistique, notamment la grande salle, et l’organisation des repas ont été très appréciées.
Max Cois : Cette seconde édition a été pour nous une belle réussite. On a eu une forte demande à la fois de nos adhérents et de nos partenaires qui souhaitaient que l’ensemble des exposants soient regroupés dans une seule et même salle, ce qui n’était pas le cas l’année dernière. Donc, le tir a été corrigé avec une salle de 1 450 m² permettant d’accueillir 137 exposants et 131 visiteurs. Il y avait aussi une demande de la part des partenaires pour que les badges aient des codes couleur différents, ce que nous avons fait. Cela permet d’identifier plus facilement l’ensemble de nos partenaires. Et bien évidemment, pour cette seconde édition, on demandera à nouveau à nos partenaires, à nos magasins, quels sont les points d’amélioration pour la troisième édition de l’année prochaine.
« On est aujourd’hui les seuls à financer l’ensemble de l’hôtellerie pour faire venir nos adhérents et la restauration », Max Cois
M. C. : Ce qui a été fortement apprécié par les exposants, c’est le fait qu’on mixe les exposants au sein du salon alors que l’année dernière, on les avait classés par catégorie, nos adhérents ont ainsi circulé dans toutes les allées, ce qui a généré du flux et apporté une meilleure visibilité.
Côté adhérents, les retours que nous avons, c’est effectivement le choix des fournisseurs mais également l’organisation. Parce qu’au-delà du salon, il y a toute la logistique arrière que l’on n’évoque pas toujours. On est aujourd’hui les seuls à financer l’ensemble de l’hôtellerie pour faire venir nos adhérents et la restauration. On leur a mis une navette à disposition entre le salon et l’hôtel parce qu’il est plus simple, quand on a beaucoup de fatigue, de pouvoir être véhiculé plutôt que de se véhiculer soi-même. Donc là, sur l’ensemble, nous avons de très bonnes impressions de part et d’autre. Encore une fois, on est satisfait de cette réussite ! Mais on la doit à tous les participants de ce salon : exposants et magasins.
« Notre objectif est d’atteindre 250 adhérents à fin 2025 », Éric Natali
E. N. : Notre AG a connu une affluence légèrement inférieure au salon mais supérieure à l’année précédente. Cette journée a été l’occasion de présenter les membres du conseil d’administration et les nouveaux adhérents, de voter le bilan à l’unanimité et de présenter les prévisionnels 2025 et une partie du prévisionnel 2026 concernant la communication. Quatre grands axes de développement ont été actés.
Dans un premier lieu : le recrutement, qui a été identifié comme l’un des axes majeurs, avec l’objectif d’atteindre 250 adhérents à fin 2025. Pour accompagner ce développement et palier au vieillissement de notre parc, nous avons créée « une bourse de vente » via internet et un service dédié pour aider les porteurs de projet.
Le second axe est celui de la communication. C’est un axe stratégique avec un budget qui sera revu à la hausse de 10 %. L’accent sera mis, entre autre, sur Bio Linéaires et Biocontact, considérés comme les deux sources principales pour toucher les professionnels et les consommateurs bio. De plus, une communication orientée vers le grand public, potentiellement par le biais d’un sponsoring télévisuel sur l’émission « Silence ça pousse ! » est aussi actée pour 2025, adossé à une campagne digitale de grande ampleur prévues en septembre et novembre et, pour conclure positivement 2025, une opération forte sur le salon Natexpo en décembre avec la reconduite du partenariat sur les Trophées Natexpo que nous avons été les premiers à soutenir l’an dernier. Notons, que la communication chez Accord Bio ne coûte rien au groupement car elle génère des adhésions et des contrats fournisseurs, équilibrant ainsi les dépenses et les recettes.
La troisième orientation concernera la modification des statuts.
Enfin, le quatrième axe se concentrera sur l’animation du groupement, ce que nous considérons pour nous comme essentiel. À ce titre, plusieurs actions sont prévues : la relance des réunions de région – deux sont prévues cette année -, la mise en place annuelle d’une campagne de promotion de deux semaines en mars 2026 pour mettre en avant de nouveaux produits à des prix intéressants et le soutien aux magasins en difficulté.
Pour conclure, sur le plan économique, la RFA (Ndlr : remise de fin d’année) des adhérents d’Accord Bio est en augmentation de 30 %, ce qui est supérieur à la progression de la RFA du groupement (26 %). Je rappellerai que l’objectif global, au-delà de ces quatre axes, est de maintenir et de renforcer la dynamique positive du groupement.
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