En forte croissance, le Grap poursuit son essaimage dans le bio de proximité

Le Groupement Régional Alimentaire de Proximité (GRAP) est un modèle coopératif à part dans l’écosystème bio regroupant 70 activités (épiceries, boulangers, traiteurs, brasserie…) en Auvergne-Rhône-Alpes. Analyser le Grap, c’est observer une entité où l’optimisation opérationnelle (logiciels libres, logistique mutualisée) sert de socle à un développement fondé sur l’ancrage local. Ce modèle s’apparente à une pépinière d’initiatives locales où les outils collectifs sont le terreau permettant à chaque commerce de proximité de s’épanouir individuellement.

 

Croissance soutenue

Le réseau Grap affichait 32 magasins au 30 juin 2025. Le groupement a enregistré un chiffre d’affaires de 26 millions d’euros TTC en 2024, en hausse de 12 % par rapport à 2023. L’évolution du CA à fin mai 2025, par rapport à mai 2024, est sur la même ligne à +13 %. Cette croissance est principalement tirée par une forte augmentation de la fréquentation (+15 % sur la même période). Parallèlement, l’évolution du panier moyen est restée stable.

 

Positionnement vrac et frais porteurs

Le positionnement des épiceries du Grap est fortement axé sur les produits frais et le vrac qui sont des moteurs dans le chiffre d’affaires total :

  • Part des fruits et légumes : 21 %.
  • Part du vrac (hors F&L et rayon traditionnel) : 15 %.
  • Part du service arrière (rayon traditionnel) : 13 %.

« Dans nos épiceries, les clients viennent chercher plus que des produits bio : ils viennent pour le lien humain, la connaissance des producteurs et le sens donné à chaque achat. Ce lien direct, ancré dans les territoires, nous semble être la clé d’un avenir bio plus robuste et porteur de sens », Laure-Hélène Viallon, codirectrice du Grap

Stratégie opérationnelle et fidélisation clientèle

Concernant la fidélisation de la clientèle, les épiceries Grap ancrées localement, se distinguent par leur philosophie de proximité et privilégient le lien humain, la transparence et la convivialité, s’éloignant des dispositifs classiques de fidélisation.

Pour optimiser la gestion de ses membres, le Grap déploie plusieurs outils mutualisés et services d’accompagnement :

  • Des services administratifs et un accompagnement de proximité sont proposés.
  • Les membres accèdent à un logiciel de gestion libre et adapté.
  • Un système logistique de circuits courts mutualisé est mis en place.

 

En matière de communication, la stratégie est décentralisée : chaque épicerie assure sa propre visibilité avec le soutien de l’équipe du groupement. Le Grap ne mène pas de communication commerciale au nom du groupement pour promouvoir les magasins.

 

Perspectives et essaimage du modèle

D’ici la fin 2025, le Grap prévoit d’accueillir potentiellement davantage de projets artisanaux que de nouveaux projets de distribution.

Le groupement soutient également activement l’essaimage de son modèle coopératif avec Mache (Mouvement pour une Alimentation Coopérative Humaine et Ecologique) à Nantes, la CAAP (Coopérative Auvergnate de l’Alimentation de Proximité) en Auvergne et Fermente, la structure nationale de Grap, Mache et CAAP.

 

Données issues du Panorama de la distribution spécialisée de Bio Linéaires.

La référence pour les professionnels de la distribution bio spécialisée et alternative

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