Les dénominateurs communs…

Unadis mise sur le SWOT

Dans ce but, le Conseil d’Administration d’Unadis a choisi d’utiliser le principe de l’analyse SWOT, acronyme de l’anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).

Il s’agit d’un outil de stratégie des organisations comme les entreprises et les associations, permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique.

Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics :

• Premier diagnostic, le diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement.
• Second diagnostic, le diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique.

C’est la confrontation entre les deux résultats établis grâce au modèle SWOT (résultats du diagnostic externe et du diagnostic interne), qui va permettre d’alimenter l’étape suivante de formulation des options stratégiques. Sur la base du principe de cette analyse, chaque membre d’Unadis a été invité à énumérer les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses pour son entreprise bio, pour l’ensemble des entreprises du secteur bio, pour le marché bio et pour la fédération professionnelle Unadis.

À la lecture des résultats, il a été constaté que l’optimisme dominait, que les membres ont cité plus d’opportunités et de forces que de menaces et de faiblesses pour l’ensemble des niveaux de réflexions.

Les forces…

Parmi les forces, les détaillants citent notamment leur bonne implantation, la qualité de leur personnel, la largeur et la profondeur des gammes de produits proposées à la vente, la fidélité de la clientèle, les possibilités de développement par l’accroissement du nombre de consommateurs bio et l’expérience et la compétence des gérants.

Les détaillants évoquent plusieurs opportunités telles que la croissance continue, l’ouverture de nouveaux points de vente, le renforcement de certains segments de produits, la volonté des pouvoirs publics de promouvoir une vie saine et équilibrée, le renforcement de la logistique en interne et avec les fournisseurs, la collaboration entre membres d’Unadis et la création d’une marque propre.
 

Les faiblesses…

À contrario, les faiblesses et les menaces formulées sont le manque de temps, la difficulté de trouver du personnel compétent et la faiblesse de la capacité de production bio face à une augmentation de la demande.

À propos d’Unadis, les participants à l’analyse SWOT ont insisté sur la force que représente l’existence d’Unadis, son esprit positif, la bonne relation entre les membres. Ils souhaitent qu’Unadis soit à l’initiative

et le gestionnaire d’une marque propre et poursuive son travail de lien entre les acteurs du secteur en Belgique et avec l’étranger ainsi qu’auprès des autorités nationales et internationales.

Il est important qu’Unadis trouve une solution rapide au manque de temps pour mettre en oeuvre ses actions en matière de formations, de communication et d’informatique. Les résultats de cette analyse sont particulièrement intéressants et ont été minutieusement étudiés par le Conseil d’Administration.

Ils permettront de mettre en oeuvre, après l’été, des projets qui répondront au plus près aux attentes des détaillants bio et à l’évolution du secteur bio.

Unadis continue son évolution vers une plus grande maturité et l’analyse SWOT y a contribué.

Dominique CREMER, administratrice et co-fondatrice d’Unadis asbl.