Rétrospective 2025 : restructuration accélérée au sein des entreprises bio

Si la distribution spécialisée a connu une vaste recomposition de son parc de magasins en 2025, l’amont de la filière a également connu un tournant dans la consolidation des entreprises bio. Un point commun relie ces opérations : renforcer des filières, diversifier et sécuriser son offre dans un marché où l’agilité, les synergies industrielles et la maîtrise de la logistique deviennent les clés de la compétitivité.

Lorbio : les coopératives prennent le relais pour sécuriser la filière fruits & légumes bio

Le premier grand mouvement de l’année 2025 est venu du terrain et des producteurs. En février, ValSoleil et Drômoise de Céréales ont conjointement repris les activités de collecte et de mise en marché de la SAS Agrobiodrôm, spécialiste historique des fruits et légumes bio et biodynamiques du Sud-Est (lire notre article).

Cette reprise, validée par le tribunal de commerce, dépassait la simple reprise d’actifs : il s’agissait de sécuriser les débouchés de 400 producteurs locaux de fruits et légumes tout en maintenant une expertise métier sur plus de 300 variétés de fruits et légumes.

Elle débouche sur la création d’une nouvelle entité : Lorbio, qui reprend 20 salariés, une station de préparation à Loriol-sur-Drôme et un volume d’activité de 13 M€.

Les deux coopératives, déjà actives dans la bio (38 M€ de CA cumulé), renforcent ainsi leur intégration dans les filières alimentaires du territoire. 

Léa Nature : entrée dans le parfum et consolidation du pôle cosmétique

En juillet, Compagnie Léa Nature a annoncé l’acquisition de 60 % de Berdoues Parfums et Cosmétiques, PME familiale fondée en 1902, reconnue pour son expertise en matière de parfum et de cosmétique naturelle (lire notre article). L’objectif : entrer sur le marché du parfum, segment où Léa Nature était peu présent, tout en s’appuyant sur un savoir-faire centenaire.

Une opération à haute valeur stratégique :

• ajout d’un nouveau segment au portefeuille : la parfumerie naturelle ;
• conforte le pôle cosmétique du groupe (108 M€ en 2024, soit 24 % du CA) ;
• renforcement industriel via la chaîne de production intégrée de Berdoues à Cugnaux ;
• maintien de la gouvernance familiale avec Sophie Berdoues-Coudouy.

Compagnie Léa Nature, déjà bien implantée en GMS et en réseau spécialisé, se dote d’une nouvelle brique industrielle pour conquérir la parfumerie sélective et la pharmacie. Un mouvement qui illustre la stratégie de reconquête engagée par le groupe dans la cosmétique.

Péchalou enrichit son portefeuille avec les recettes de La Lémance

Autre mouvement notable : le rachat par Péchalou (Groupe Quinoak) des outils, recettes et savoir-faire de La Laiterie de la Lémance pour les gammes bio au lait de chèvre et les skyrs de vache (lire notre article).

L’opération est une démonstration de rationalisation intelligente : La Lémance ferme son site de Vendée pour se focaliser sur son cœur de métier (le fromage) dans le Lot-et-Garonne, tandis que cette reprise permet à Péchalou :

• d’entrer sur le marché des yaourts de chèvre bio ;
• de se positionner sur le segment dynamique des skyrs bio ;
• d’enrichir son offre sous la marque Laiterie du Périgord avec quatre nouvelles références (fromage blanc chèvre, brassés chèvre fruités, skyr vache).

Production et textures sont garanties identiques grâce à un transfert de savoir-faire accompagné par les équipes de La Lémance. Parallèlement, Péchalou fabriquera aussi sous MDD pour la distribution bio.

De son côté, La Lémance se recentre sur la fromagerie bio à Montayral (47), avec le maintien des débouchés pour les éleveurs, notamment via la filière caprine Lait Chèvre Bio de l’Ouest (LCBO).

Relais Vert se renforce avec Bleu Vert et réorganise en profondeur sa logistique

C’est l’opération structurante de cette fin d’année. En novembre 2025, le Groupe Relais Vert (300 M€ de CA) a concrétisé le rachat de Bleu Vert, acteur historique du non-alimentaire, de l’hygiène et soins (lire notre article). Au-delà de la croissance externe, c’est la réorganisation industrielle qui retient l’attention.

Depuis le 1er janvier 2026, la logistique de Bleu Vert a quitté ses bases pour intégrer la Halle Bio d’Occitanie à Vendargues (34). Jérémie Ginart, PDG de Relais Vert, joue ici la carte de la synergie opérationnelle totale : sécurisation des flux et massification, tout en conservant les équipes commerciales de Bleu Vert pour assurer la continuité relationnelle.

Relais Vert (300 M€ de CA, 1 400 magasins desservis) profite de cette acquisition pour :

• consolider un pôle non-alimentaire stratégique ;
• s’appuyer sur l’expertise métier de Bleu Vert ;
• réorganiser en profondeur sa logistique.

Bilan 2025 : vers des acteurs plus complets

De la reprise d’Agrobiodrôm par deux coopératives à l’entrée de Léa Nature dans le parfum, en passant par l’extension du portefeuille de Péchalou ou la structuration du pôle non-alimentaire de Relais Vert, 2025 aura confirmé la maturité d’un marché bio en quête de stabilité et de performance.