Un constat récurrent lors des entretiens de recrutement est le manque de motivation des candidats. En effet, il est triste de constater, parfois,
que certains bons profils ne montrent pas plus d’intérêt aux postes qui sont proposés, ou à l’entreprise qui recrute.Cela engendre une certaine
frustration, bien légitime et il est parfois difficile de se retenir pour ne pas secouer (gentiment bien sûr) les candidats.
À chacun son métier… Le mien est de rechercher des candidats, d’évaluer leurs potentiels et de les accompagner dans leur poste. Lorsqu’il
s’agit de diffuser une annonce, il existe des spécialistes : des agences de communication RH. Leurs consultants sont là pour vous
conseiller le support le mieux adapté à la diffusion de votre annonce, ils sont aussi là pour vous aider dans sa rédaction, sa présentation
graphique… Les cabinets de recrutement, en général, travaillent en étroite collaboration avec ce type d’agence. Vous retrouvez leur signature
dans les encarts d’annonces d’emploi dans la presse. Cependant, tout le monde ne fait pas appel à un cabinet de recrutement (dommage ? ou
heureusement ?), encore moins à une agence de communication spécialisée en Ressources Humaines.
Dans les épisodes précédents, nous avons vu les différentes étapes d’un recrutement. Nous en étions restés au tri des CV. L’épisode de ce jour
est logiquement consacré à l’entretien de recrutement. Cette étape, cruciale dans le processus, ne s’improvise pas, bien au contraire !
Recruter a un coût. Je ne parle pas uniquement du fait de faire appel aux services d’un cabinet de recrutement. Je parle bien du
recrutement en général et du plus coûteux d’entre tous : le mauvais recrutement. Un matin, le chef d’entreprise se réveille avec une
nouvelle lubie : il doit recruter.
Qu’est-ce qui fait la différence entre un spécialiste et un généraliste ? Pourquoi une grande enseigne d’articles de sport vend elle plus
de vélos que la grande distribution généraliste ? Allez acheter un vélo et vous découvrirez que dans l’une on apprend des choses sur
cet article et que dans l’autre il faut uniquement sortir sa carte bleue. On peut facilement calquer cette situation aux magasins bio.
En effet, les consommateurs sont demandeurs d’informations, de connaissances et de conseils sur les produits. Bien sûr, il est plus facile de
faire « tourner » un point de vente en vendant des tomates au mois de janvier ou des produits sous licences pour stimuler les ventes, mais
dans ce cas ne mettons nous pas le « loup dans la bergerie » ? L’élément clef de la réussite est donc un personnel performant.
Le magazine des magasins bio et des épiceries alternatives de proximité (EAP)
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